Logísitica

La logística usa la gestión de inventario

Sector

Distribución al por mayor

Contexto

Una gran empresa de distribución de bebidas emplea a muchos conductores que entregan varias marcas de bebida en supermercados, restaurantes y en otros puntos de venta de compradores al por mayor. La empresa de logística ha estado usando el mismo sistema de control de stock desde hace años, el cual requiere equipamiento caro y exclusivo del proveedor de servicios. Además, la contabilidad del inventario ha sido siempre complicada, así como el control de los trabajadores.

Problema

A medida que la empresa de logística creció, el coste del hardware para el control de stock se incrementó y la contabilidad y el control de trabajadores era más difícil. La gerencia detectó que cada conductor tenía que disponer de un teléfono móvil así como un dispositivo de control de stock y un sistema de navegación para dirigirse a cada localización. Empezaron a buscar una solución que pudiese eliminar algún equipo para incrementar la eficiencia, reducir costes y mejorar la gestión del personal y del stock.

Solución

La empresa de logística encontró la solución de inViu que incluye el NFC-tracker, el cual es capaz de hacer todo lo que el previo sistema de gestión de inventario hacía, pero usando un smartphone dotando de navegación GPS y TAGs NFC. Se eliminaron así dos de los tres dispositivos que todos los trabajadores tenían que llevar en cada ruta y la tediosa contabilidad. Con la gestión de flotas, las capacidades de navegación y de control de stock mediante TAGs NFC, la empresa de distribución dispone ahora de un sistema centralizado de logística para toda su actividad. El uso de TAGs NFC en cada localización de distribución incrementó la precisión en los tiempos de entrega, mejoró el recuento de inventario y el control de los trabajadores.

Conclusión

El sistema inViu de TAGs NFC permitió a la empresa optimizar su distribución, la contabilidad, el control de trabajadores y el proceso de inventario de control de stock. La empresa ahorró en costes de equipamiento para nuevos trabajadores ya que la solución todo en uno fue menos cara que tener tres dispositivos diferentes. El sistema centralizado también requirió menos formación tanto para los conductores responsables de las entregas como para los trabajadores del departamento de contabilidad e inventario, lo cual eliminó costes adicionales de formación y de control de trabajadores.

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